Jarenlang volgden gesprekken over bedrijfssoftware een bekend patroon. Leveranciers brachten nieuwe ERP-functies uit. CXO’s woonden demo’s bij. Iemand vroeg: “Kan het worden geïntegreerd met wat we al hebben?” En uiteindelijk werd er weer een module toegevoegd aan een toch al complex systeem.
Maar in 2026 is er duidelijk iets veranderd.
CEO’s en CIO’s zijn niet langer onder de indruk van lijsten met functies. Ze stellen meer fundamentele vragen.
Helpt dit systeem ons om betere beslissingen te nemen?
Kan het net zo snel meegroeien als ons bedrijf?
Of remt het ons stilletjes af?
Dit is waar de evolutie van Odoo interessant wordt. Wat begon als een flexibel ERP-systeem, positioneert zich nu als iets groters: een bedrijfsbesturingssysteem.
Laten we eens kijken wat dat eigenlijk betekent, waarom het belangrijk is voor CXO’s en waar middelgrote ondernemingen nu over na moeten denken.
ERP is niet langer voldoende
Traditionele ERP-systemen zijn ontworpen voor een ander tijdperk. Hun belangrijkste taak was het bijhouden van gegevens. Boekhoudkundige gegevens, voorraadniveaus, salarisverwerking en nalevingsrapportage. Ze werkten goed toen bedrijven stabiel waren, de groei voorspelbaar was en de besluitvorming traag en hiërarchisch verliep.
De realiteit van vandaag ziet er heel anders uit.
Bedrijven zijn actief op meerdere locaties, verkopen via digitale en fysieke kanalen, werken met verspreide teams en worden geconfronteerd met voortdurende marktverschuivingen. Beslissingen moeten sneller worden genomen, vaak op basis van realtime gegevens in plaats van maandelijkse rapporten.
In deze omgeving is een modulair ERP-systeem dat alleen gegevens opslaat niet meer voldoende.
Wat bedrijven echt nodig hebben, is een systeem dat gegevens tussen afdelingen koppelt en omzet in bruikbare inzichten. Financiën mogen niet geïsoleerd zijn van de bedrijfsvoering. Verkoopprognoses mogen niet los staan van de leveringsplanning. Leidinggevenden zouden niet vijf verschillende dashboards nodig moeten hebben om één bedrijfsresultaat te begrijpen.
Daarom evolueert het idee van ERP naar een bedrijfsbesturingssysteem. Niet alleen software die registreert wat er is gebeurd, maar een platform dat actief ondersteunt hoe beslissingen worden genomen.
De ontwikkeling van Odoo in de afgelopen jaren weerspiegelt deze verschuiving heel duidelijk.
Van backoffice-systeem naar beslissingsmotor
Een van de belangrijkste veranderingen in de evolutie van Odoo is de manier waarop het met gegevens omgaat.
Eerdere ERP-implementaties zagen er vaak als volgt uit: elke afdeling gebruikte het systeem, maar grotendeels in silo’s. Financiën sloot de boeken. Operations hield de voorraad bij. HR verzorgde de salarisadministratie. Rapporten werden achteraf gegenereerd.
De nieuwere architectuur van Odoo richt zich op gedeelde gegevensmodellen en realtime zichtbaarheid. Wanneer een verkooporder wordt aangemaakt, heeft dit onmiddellijk invloed op de voorraadplanning, inkooptriggers, productieschema’s en cashflowprognoses. Iedereen werkt tegelijkertijd met dezelfde gegevens.
Dit maakt van Odoo een beslissingsengine in plaats van alleen een backoffice-systeem.
Een CFO kan nu bijvoorbeeld in realtime zien hoe vertraagde betalingen van klanten het werkkapitaal beïnvloeden, en niet pas weken later. Een COO kan knelpunten in de uitvoering signaleren op het moment dat ze zich voordoen. Een CEO kan op één dashboard de omzet, operationele capaciteit en financiële risico’s bekijken.
Dit soort zichtbaarheid is waar CXO’s om geven. Niet meer functies, maar betere controle.
Wat is er tussen 2024 en 2026 veranderd in Odoo?
Odoo heeft dit niet van de ene op de andere dag bereikt. De veranderingen tussen 2024 en 2026 hebben ervoor gezorgd dat het verder is gegaan dan de traditionele ERP-grenzen.
AI geïntegreerd in workflows
In plaats van AI als een aparte add-on aan te bieden, heeft Odoo intelligentie rechtstreeks in workflows geïntegreerd. Prognoses, vraagplanning, factuurvergelijking, leadscoring en zelfs automatisering van de klantenservice maken nu deel uit van de kernervaring.
Financiële teams kunnen bijvoorbeeld automatisch afwijkingen in uitgaven of facturen detecteren. Verkoopteams kunnen leads prioriteren op basis van historische conversiepatronen. Operationele teams kunnen voorradentekorten voorspellen voordat ze zich voordoen.
Het belangrijkste hier is de bruikbaarheid. De AI is niet abstract of experimenteel. Het werkt stil op de achtergrond en helpt teams om betere dagelijkse beslissingen te nemen zonder dat ze daarvoor expertise op het gebied van datawetenschap nodig hebben.
Serieuze schaalbaarheid
Een van de historische zorgen met betrekking tot ERP’s voor het middensegment was schaalbaarheid. Kunnen ze echt grote gebruikersgroepen en complexe activiteiten ondersteunen?
Tegen 2026 ondersteunt Odoo implementaties met meer dan 10.000 gebruikers, databasereplicatie voor prestaties en betrouwbaarheid, en offline modi voor omgevingen met connectiviteitsproblemen. Dit maakt het niet alleen geschikt voor groeiende bedrijven, maar ook voor ondernemingen met gedistribueerde activiteiten en wereldwijde teams.
Deze schaalbaarheid is een van de redenen waarom Odoo nu realistisch gezien wordt vergeleken met platforms die traditioneel worden gedomineerd door SAP.
Platformdenken voor CXO’s
Wat Odoo echt onderscheidt, is hoe het platformdenken ondersteunt.
In plaats van financiële software, CRM-tools, magazijnsystemen en analyseplatforms aan elkaar te knopen, biedt Odoo een uniforme basis. Alle modules spreken dezelfde taal. Gegevens stromen op natuurlijke wijze door de hele organisatie.
Dit creëert een echte single source of truth.
Voor CXO’s heeft dit strategische implicaties. Het vermindert de afstemmingsinspanningen, minimaliseert gegevensconflicten en vergroot het vertrouwen in de rapportage. Beslissingen worden niet langer vertraagd door discussies over wiens cijfers correct zijn.
In de praktijk betekent dit minder integraties om te onderhouden, een lager operationeel risico en een betere afstemming tussen strategie en uitvoering.
Wat dit betekent voor middelgrote ondernemingen
Voor middelgrote ondernemingen is deze verschuiving bijzonder krachtig.
In het verleden stonden zij voor een lastige keuze. Ofwel investeren in zware bedrijfssystemen met hogere totale eigendomskosten, ofwel genoegen nemen met lichtere tools die moeilijk schaalbaar zijn.
Odoo verandert die vergelijking.
Middelgrote ondernemingen hebben nu toegang tot SAP-niveau mogelijkheden op gebieden als financiële consolidatie, zichtbaarheid van de toeleveringsketen en analyse, zonder dezelfde infrastructuurcomplexiteit of licentiekosten. Hierdoor kunnen ze concurreren met veel grotere spelers en tegelijkertijd wendbaar blijven.
Wat nog belangrijker is, is dat het management zich kan concentreren op groei in plaats van op systeembeperkingen.
Het standpunt van Eastern Enterprise
Bij Eastern Enterprise zien we deze verschuiving elke dag terugkomen in gesprekken met klanten.
De meest succesvolle Odoo-implementaties zijn niet die waarbij de meeste modules zijn ingeschakeld. Het zijn die waarbij Odoo is ontworpen als een platform dat is afgestemd op de bedrijfsstrategie.
Dat betekent dat vooraf de juiste vragen moeten worden gesteld. Welke beslissingen moet het management sneller nemen? Waar doet gegevensfragmentatie het meeste pijn? Welke processen zullen de groei in de komende drie tot vijf jaar bepalen?
Het is onze taak om organisaties te helpen Odoo rond deze prioriteiten te ontwerpen. Niet als een tool om transacties te beheren, maar als een besturingssysteem dat ondersteunt hoe het bedrijf daadwerkelijk functioneert.
Laatste gedachte
In 2026 zullen CXO’s verder kijken dan het idee van ERP als een softwareaankoop en het gaan beschouwen als een kernbedrijfsmodel voor het bedrijf. De focus verschuift van checklists met functies naar de mate waarin het systeem besluitvorming, operationele zichtbaarheid en schaalbaarheid op lange termijn ondersteunt. De evolutie van Odoo van een traditioneel ERP-systeem naar een besturingssysteem voor ondernemingen weerspiegelt deze richting en biedt meer controle, transparantie en intelligentie die aansluiten bij de moderne zakelijke behoeften. De echte vraag is niet langer of een ERP-systeem voldoende functies heeft. De vraag is of het ERP-systeem actief groei mogelijk maakt of de organisatie stilletjes vertraagt naarmate de complexiteit toeneemt.